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La sostenibilidad ya no es una preocupación de un nicho específico de empresas u organizaciones con intenciones de ser sostenibles; es un imperativo universal en todas las funciones laborales, especialmente para la gestión del talento. Desde las reuniones de directorio hasta las dinámicas de los diferentes equipos de trabajo, cada empleado juega un papel en impulsar la agenda de sostenibilidad hacia adelante en su rol con distintos matices. Este enfoque colectivo es clave para impulsar un cambio significativo y alcanzar nuestros objetivos globales de sostenibilidad.
La Tendencia Hacia Modelos de Negocio Sostenibles
Hay una creciente tendencia de empleados, especialmente entre las generaciones más jóvenes, que priorizan trabajar para organizaciones con fuertes compromisos con la sostenibilidad. Este cambio no es solo una preferencia, sino una demanda por un trabajo significativo que contribuya a soluciones sociales y ambientales. Un estudio de Cone Communications reveló que el 51% de los empleados no trabajarían para una empresa que carezca de políticas sólidas sobre sostenibilidad social o ambiental. Además, se proyecta que los millennials, quienes constituirán alrededor del 75% de la fuerza laboral para 2025, y la Generación Z están liderando esta carga.
Los insights de las publicaciones de McKinsey refuerzan esto, indicando que las empresas líderes en esfuerzos de sostenibilidad tienen más probabilidades de atraer y retener empleados, ya que estas empresas son percibidas como más alineadas con los objetivos, la misión y los valores de su fuerza laboral. Esta alineación es crucial para las generaciones más jóvenes; por ejemplo, los millennials y la Generación Z, que priorizan el propósito sobre el salario, buscan empleadores cuyos valores coincidan con los suyos. Esta tendencia subraya la creciente importancia de la sostenibilidad no solo para atraer al mejor talento, sino para fomentar una cultura de compromiso y retención.
Para atraer y reclutar talento para la sostenibilidad dentro de una organización, los gestores de personas y talento necesitan desarrollar un conjunto específico de habilidades que se alineen con las competencias centrales de liderazgo, gestión del cambio, planificación estratégica, coaching y capacitación. Aquí se explica cómo esos gestores pueden mejorar su estrategia de reclutamiento con un enfoque en la sostenibilidad:
Liderazgo
Los gestores de personas y RRHH deben ser visionarios, liderando la carga hacia un futuro más sostenible. Deben estar informados sobre las tendencias hacia roles impulsados por el propósito para atraer y retener al personal. El liderazgo en RRHH debe encarnar el compromiso de la empresa con la sostenibilidad, influyendo en la cultura organizacional y modelando la importancia de las habilidades verdes y las prácticas sostenibles.
Management
Comprender las habilidades verdes necesarias en todos los roles a través de la organización es crucial. Los gestores de RRHH deben tener una visión clara de las competencias requeridas para impulsar las iniciativas de sostenibilidad y deben asegurar que estas estén integradas en las descripciones de trabajo y las oportunidades de desarrollo profesional.
Operacional
Los gestores de RRHH deben estar sintonizados con las motivaciones del personal para un estilo de vida más sostenible y su interés en comprender el cambio climático. Deben facilitar políticas, marcos de referencia y procedimientos que apoyen a los equipos en alinear sus objetivos de sostenibilidad personales con sus roles profesionales. Este maridaje es fundamental para una cultura exitosa.
Competencias Tecnicas
Construir estructuras de incentivos y revisiones de desarrollo alineadas con la estrategia de sostenibilidad de la organización es clave. Además, RRHH debe enfocarse en crear prácticas de reclutamiento imparciales para fomentar la diversidad y entregar capacitación para habilidades verdes esenciales
Comportamientos
Crear una cultura de aprendizaje organizacional e individual de habilidades verdes adaptadas a los trabajos es esencial. Los gestores de RRHH deben entrenar y mentorizar a los empleados a través de carreras de sostenibilidad más verdes, promoviendo iniciativas de sostenibilidad organizacional para crear una organización impulsada por un propósito.
Competencias
Los gestores de RRHH deben construir capacidades futuras en habilidades verdes y trabajos, y gestionar el cambio que lleve a la fuerza laboral hacia el viaje sostenible. Deben ser competentes en atraer y retener empleados en roles que generen valor social y sigan procesos de reclutamiento sostenibles, minimizando el impacto.
Para integrar eficazmente estas habilidades, los gestores de persona y talento podrían:
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Promover el Aprendizaje y Desarrollo: Ofrecer programas de formación práctica que eduquen a los empleados sobre los fundamentos de la sostenibilidad, la acción climática y el impacto social de las operaciones empresariales.
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Incentivar la Sostenibilidad: Desarrollar sistemas de incentivos que reconozcan y fomenten los comportamientos y acciones sostenibles de los empleados y sus contribuciones a los objetivos de ESG de la empresa (alinear con la estrategia).
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Implementar un Reclutamiento Inclusivo: Crear anuncios de posiciones laborales y trayectorias profesionales que resalten la importancia de la sostenibilidad, atrayendo a candidatos apasionados por marcar la diferencia.
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Integrar indicadores en las Evaluaciones de Desempeño: Alinear los KPIs de rendimiento individual con los objetivos ESG de la empresa para asegurar que las contribuciones de los empleados a la sostenibilidad sean medidas y reconocidas.
Al perfeccionar estas habilidades, los gestores de talento pueden jugar un papel crucial en dar forma a una fuerza laboral que no solo es competente y competitiva, sino que también está profundamente alineada con los objetivos de sostenibilidad y acción climática que son críticos para el futuro.
A medida que navegamos por esta década crítica, el énfasis en aprender sobre sostenibilidad e integrarla en nuestras vidas profesionales nunca ha sido más urgente. El impulso hacia la sostenibilidad está redefiniendo cómo las organizaciones abordan la adquisición y retención del talento, con un mensaje claro: el futuro del negocio está inherentemente ligado a prácticas sostenibles. Las empresas que reconocen y actúan según este cambio no solo contribuyen a un mundo más sostenible, sino que también se posicionan como empleadores de elección para una fuerza laboral cada vez más motivada por valores y propósito. Participar en la sostenibilidad no solo es bueno para el planeta, es un imperativo estratégico para atraer y retener el talento que impulsará el futuro del trabajo.
