Net Positive: Revolucionando las Cadenas de Valor

Fuente de imagen: Electrek

Mientras que los esfuerzos tradicionales de sostenibilidad, como la mejora de la eficiencia energética, la reducción de emisiones y el cumplimiento de las regulaciones medioambientales, han dado pasos importantes en la sostenibilidad, una nueva generación de empresas de “Impacto Neto Positivo” o “Net Positive", están yendo más allá. Las empresas Net Positive son aquellas que intentan restaurar y regenerar los ecosistemas y crear un impacto social positivo.

¿Qué es Net Positive?

La producción o fabricación Net Positive no consiste únicamente en reducir los daños medioambientales, sino también en crear impactos positivos mensurables en el planeta y la sociedad. Esto incluye restaurar la biodiversidad, mejorar la calidad del aire y del agua, y elevar el nivel de vida de las comunidades. Las empresas que adoptan este enfoque van más allá del cumplimiento y se posicionan como líderes en la economía impulsada por la sostenibilidad.

Paul Polman, ex consejero delegado de Unilever y coautor de Net Positive: How Courageous Companies Thrive by Giving More Than They Take, aboga por que las empresas asuman un papel de liderazgo yendo más allá de los compromisos de sostenibilidad y de emisiones netas cero. El mensaje central es claro: las empresas deben ser juzgadas no solamente por su capacidad de limitar el daño, sino por el bien que crean para la sociedad y el planeta. Polman sostiene que este enfoque no solamente es ético, sino también esencial para el éxito empresarial a largo plazo.

Los principios clave del libro, como la adopción de una transparencia radical, la formación de asociaciones regenerativas en todas las cadenas de valor y la alineación del propósito empresarial con los límites planetarios, son muy relevantes para los profesionales de las compras sostenible.

Aplicando estas ideas, los equipos de compras y suministro pueden ayudar a sus organizaciones a pasar del cumplimiento reactivo a la regeneración proactiva. He aquí algunos ejemplos prácticos de cómo conseguirlo:

Ejemplos de prácticas de fabricación Net Positive

1. Regeneración de la biodiversidad a través de las cadenas de valor

Un fabricante de productos naturales para el cuidado de la piel colabora con proveedores agrícolas para plantar flores silvestres autóctonas y crear corredores de polinizadores a lo largo de las rutas de suministro, invirtiendo así el declive de la población local de insectos y apoyando la biodiversidad en las tierras de cultivo.

2. Gestión del agua que mejora el acceso local

Un fabricante de bebidas ejecuta proyectos de reposición de agua en regiones con problemas hídricos, devolviendo a los ecosistemas y comunidades locales más agua de la que consume en la producción.

3. Líneas de productos con emisiones de carbono negativas

Una empresa cementera adopta tecnologías de captura y utilización de carbono que absorben más CO₂ del que emite el proceso de producción, creando productos de emisiones netas negativas para utilizar en la construcción ecológica.

4. Bucles de fabricación circular

Un fabricante de productos electrónicos establece un sistema de circuito cerrado en el que los aparatos viejos se recogen, desmontan y reprocesan para convertirlos en nuevos productos, reduciendo drásticamente la extracción de materias primas y los residuos.

5. Ecodesarrollo de infraestructuras comunitarias

Una empresa siderúrgica invierte en infraestructuras de energía renovable que alimentan sus instalaciones y suministran electricidad excedentaria a comunidades locales desatendidas, promoviendo el desarrollo social y medioambiental.

6. Compensación basada en la naturaleza con beneficios localizados

Un productor textil compensa las emisiones no mediante créditos de carbono genéricos, sino financiando iniciativas locales de agricultura regenerativa, que también apoyan a los pequeños agricultores y mejoran la salud del suelo.

El Net Positive Index, desarrollado por Fujitsu y Economist Impact, se basa en esta idea y proporciona un marco para ayudar a las empresas a cuantificar sus contribuciones positivas. Anima a las empresas a medir el éxito no solo en términos económicos, sino también a través de su impacto social y medioambiental. Estos principios coinciden en gran medida con los objetivos de las compras sostenible, dando prioridad a las cadenas de valor que apoyan una regeneración más amplia.

Las Compras Sostenibles en la Gestión del Riesgo ASG

Una parte importante de este cambio son los suministros y compras sostenibles. Al integrar la sostenibilidad en las decisiones de compra, las empresas no solo pueden mitigar los riesgos, sino también desbloquear el valor financiero y estratégico a largo plazo. Para las industrias con un elevado consumo de recursos, se trata de una estrategia de gestión de riesgos fundamental. Varias cadenas de suministro tradicionales suelen pasar por alto los riesgos relacionados con los ámbitos sociales y medioambientales, centrándose exclusivamente en los parámetros financieros. Sin embargo, a medida que se endurecen las normativas y los inversores exigen más transparencia, las empresas deben replantearse su forma de abastecerse de materiales, analizar sus proveedores y gestionar el impacto ambiental.

1. De la mitigación del riesgo a la regeneración.

Las compras sostenibles no consiste solo en reducir las emisiones o el abastecimiento ético, sino en mejorar activamente los ecosistemas y las comunidades. Las empresas deben integrar programas de compromiso con los proveedores que incentiven prácticas regenerativas, como proyectos de reforestación o modelos de economía circular que eliminen los residuos.

2. Aprovechar la transformación digital para una contratación sostenible.

Las tecnologías emergentes, incluidas AI, IoT y blockchain, están revolucionando la forma en que las empresas supervisan y optimizan sus cadenas de suministro para la sostenibilidad. Las empresas deben invertir en herramientas de seguimiento en tiempo real para evaluar la huella ambiental de los proveedores, predecir las interrupciones y garantizar el cumplimiento de los objetivos de sostenibilidad.

3. Del cumplimiento a la ventaja competitiva

Integrar la sostenibilidad en las compras no es solo cumplir las normas ASG; es una estrategia empresarial que mejora la resistencia y la rentabilidad. Las empresas que dan prioridad a compras y suministro sostenibles obtienen un acceso preferente al capital, mejoran la reputación de su marca y ahorran costes a largo plazo al reducir la dependencia de los recursos.

Beneficios de Adoptar una Estrategia Net Positive

Las empresas que adoptan los principios de Net Positive y las estrategias de compras sostenibles obtienen varios beneficios tangibles:

La transformación a una estrategia Net Positive no es un objetivo lejano, sino una realidad actual para varias empresas. Los líderes en compras y sostenibilidad deben adoptar la innovación, redefinir la gestión de riesgos e impulsar el cambio sistémico.

El tren positivo neto está saliendo de la estación, y los líderes más valientes e inteligentes ya están a bordo.

Christiana Figueres, Secretaria Ejecutiva de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático 2010-2016.

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