La transformación sostenible ya no recae únicamente en el(a) Director(a) de Sostenibilidad o Chief Sustainability Officer (CSO). Hoy en día, todos los departamentos tienen un papel esencial en impulsar a la empresa hacia una mayor sostenibilidad. Por ello, es cada vez más crucial que todos los empleados comprendan y apliquen la sostenibilidad en sus funciones diarias.
Pero, ¿cómo podemos evaluar el conocimiento, el compromiso y la capacidad de los empleados para actuar en materia de sostenibilidad? Os presentamos el Sustainability Transition Assessment (TSA), un modelo integral de evaluación de competencias de sostenibilidad, diseñado para evaluar a los profesionales de distintos roles, en la transición hacia la sostenibilidad.
8 Áreas de Impacto para Impulsar la Transformación Sostenible
En las organizaciones, existen funciones que se interconectan y se articulan con otras, colaborando en el proceso de transformación sostenible hacia objetivos compartidos.
Estas 8 áreas de impacto, de forma coordinada, pueden trabajar para impulsar el proceso de cambio y transformación.
1. Liderazgo: Guiando hacia el impacto
El liderazgo impulsa una cultura que equilibra beneficios y propósito, articulando una narrativa alineada con riesgos y oportunidades ambientales y sociales. Acciones clave incluyen establecer juntas diversas, diseñar incentivos equilibrados y fomentar la comunicación clara sobre impacto y ESG.
2. Planificación estratégica: El plan maestro del impacto
La planificación estratégica alinea el crecimiento con resultados sociales y ambientales positivos, estableciendo metas basadas en ciencia y estándares. Herramientas clave son KPIs, doble materialidad y evaluaciones periódicas, desplegando la estrategia de impacto en todas las funciones.
3. Comunicación y marketing: La voz de la transformación
La comunicación y el marketing transmiten el impacto, desarrollando narrativas auténticas y promoviendo productos con impacto real. Se priorizan la transparencia, certificaciones y el equilibrio entre impacto y rentabilidad.
4. Cadena de suministro: La base de operaciones sostenibles
Transformar la cadena de suministro requiere colaboración con proveedores alineados con la visión de impacto, integrando consideraciones financieras y ESG, y estableciendo metas colaborativas.
5. Innovación en productos y servicios: El motor del cambio
La innovación es clave para abordar desafíos sociales y ambientales, con productos sostenibles mostrando mayor éxito en el mercado. Es esencial desarrollar productos de impacto, fomentar la innovación desde la base y apoyar a "intrapreneurs" sociales y digitales.
6. Contabilidad y reporting: Las métricas del impacto
Integrar el impacto en las prácticas contables y de reporting asegura transparencia y cumplimiento con regulaciones como la CSRD. Se deben adoptar métricas híbridas, integrar los reportes de sostenibilidad y emplear contabilidad realista para decisiones estratégicas.
7. Relación con inversores: Gobernanza para impulsar el propósito
Fomentar relaciones con inversores alineados con la misión y estructurar el impacto mediante un modelo de gobernanza que promueva el valor compartido. Es clave involucrar a inversores alineados, comunicar innovación y gestión de riesgos, y adoptar estructuras legales que aseguren la rendición de cuentas
8. Talento humano: Cultivando equipos orientados al impacto
Recursos Humanos es crucial para promover una cultura de impacto a través de contratación estratégica, incentivos y desarrollo profesional. Esto incluye concienciar sobre impacto, integrar la sostenibilidad, establecer incentivos vinculados a objetivos de impacto y fomentar un entorno inclusivo.
Sustainable Transition Assessment (STA)
La necesidad de un modelo de evaluación de competencias es fundamental para evaluar el conocimiento, el compromiso y la capacidad del talento para actuar en materia de sostenibilidad en el contexto de su trabajo, utilizando un marco integral.
Sustainable Transition Assessment (STA) es un modelo integral de evaluación de competencias de sostenibilidad, diseñado para evaluar a los profesionales de distintos roles, en la transición hacia la sostenibilidad.
Este modelo holístico de evaluación tiene varios beneficios para la empresa:
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Establecer una línea de base de la preparación del talento
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Comparar su fuerza laboral con la de sus pares
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Identificar puntos críticos y oportunidades
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Brindar feedback para el desarrollo de itinerarios de aprendizaje
Modelo de Evaluación de Competencias
El modelo de evaluación, que abarca 3 categorías principales de competencias y 2 categorías complementarias, organizadas en un total de 37 posibles dimensiones, no solo permite identificar las fortalezas y oportunidades de mejora en los equipos, sino que también guía la creación de estrategias efectivas de aprendizaje y desarrollo organizacional.
Estas 5 categorías son:
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Auto-conocimiento y desarrollo interior
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Conocimientos fundamentales
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Competencias generales
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Competencias transformadoras
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Competencias instrumentales
La transformación sostenible en las organizaciones pasa por las personas, movilizando a los profesionales desconectados, los promotores fortuitos y los promotores invisibles para que se conviertan en verdaderos Líderes Sostenibles
Sustainability Champions
Matriz de Sustainable Transition Assessment
Usando el modelo STA y la siguiente matriz, se puede crear un análisis del nivel de sostenibilidad integrado en la función de cada empleado, comparando el progreso de habilidades vinculadas a la sostenibilidad con el impacto en la organización. Este análisis lleva a cuatro agrupaciones:
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Profesional desconectado
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Promotor invisible
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Promotor Fortuito
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Líder Sostenible
Utilizando el modelo de evaluación STA combinado con la matriz, se pueden identificar quienes son los líderes sostenibles de su empresa, y quiénes son los promotores más cercanos a este nivel.
Poniéndolo en práctica, podemos identificar empleados que tienen varias habilidades vinculadas a la sostenibilidad, sin embargo, poco impacto en la organización - también llamados como ‘Promotores Invisibles’. O, al otro lado de la matriz, una persona que tiene mucho impacto en la organización, pero pocas habilidades de sostenibilidad. Este tipo de empleado es conocido cómo un ‘Promotor Fortuito’.
Preguntas clave que necesitan respuesta
¿Qué habilidades son las esenciales para estos nuevos líderes?
¿Cómo identificar dónde están las brechas y cómo se ajustan a los desafíos del negocio?
¿Cómo podemos identificar a los héroes internos o Sustainability Champions?
¿Cómo reclutar el mejor talento disponible, capaz de liderar el cambio?
Alcance del Modelo de Evaluación de Competencias STA
Llegó el momento clave del Assesment. A continuación, exploramos en detalle las 5 categorías de competencias, organizadas en 37 dimensiones, que catalizan la fortaleza de la cultura y la estrategia de su empresa.
Analizando estas competencias del STA, podemos evaluar a profesionales de diversos roles en la organización en su transición hacia la sostenibilidad, e identificar las fortalezas y oportunidades de mejora en los equipos.
Construye y Analiza Vuestro Propio Assessment
El Sustainable Transition Assessment (STA) no solo sirve para evaluar el potencial del talento de distintos departamentos de tu empresa en la transición hacia la sostenibilidad, sino que también a través de identificar una línea base, guía la creación de estrategias efectivas de aprendizaje y desarrollo organizacional.
Es un modelo estratégico diseñado para garantizar una transición sostenible en las empresas, integrándola de manera transversal en todos los departamentos y alineándola con los objetivos corporativos. Facilita la identificación de líderes de sostenibilidad dentro de tu organización que puedan apoyar de manera efectiva a los compromisos y estrategia ESG de la empresa.
Haz una prueba en pocos minutos
No te pierdas la oportunidad de poner a prueba el assessment con nuestro test gratuito del STA. ¿Eres responsable de Sostenibilidad, Talento o Recursos Humanos en tu empresa? Esta es la perfecta oportunidad para descubrir cómo están de preparados tus empleados para la transición sostenible de la empresa.
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