El 4 de Diciembre pasado, reunimos a los líderes de Sostenibilidad y Talento para establecer un diálogo y entender cómo estas áreas pueden colaborar para lograr cerrar la brecha de habilidades en sostenibilidad que condiciona el avance de la transformación sostenible, que tantas organizaciones enfrentan hoy en día.
Mediante paneles de diálogo abiertos, exploramos las barreras y las competencias necesarias para impulsar la transición sostenible en las empresas, abordando los principales desafíos actuales que impactan tanto al comité de dirección como a los equipos de áreas claves como: talento, cultura, compras, marketing, comunicación, cadena de suministros y finanzas; compartiendo experiencias reales para desarrollar esas habilidades.
La apertura del evento fue realizada por Pablo Sanchez, co-fundador de Skills4Impact quien explicó la misión de Skills4Impact; y enseguida la tarima fue ocupada por Tabita Luis fundadora de Weall, "consultora en gestión de talento y human skills" quien realizó una atractiva "keynote" abordando la importancia que tienen las áreas de talento en la transformación sostenible, de lo cuál hablamos más adelante compartiendo las principales conclusiones. A continuación el micrófono lo ocupó Federica Massa-Saluzzo, Chief Sustainability Officer de EADA Business School, quién a partir de ese momento moderó la conversación que activó las discusiones con los panelistas mediante preguntas desafiantes.
Más de sesenta asistentes tuvieron la oportunidad de escuchar y valorar de primera mano las distintas perspectivas de expertos en sostenibilidad como Choni Fernandez, Chief Sustainability Officer PortAventura y Sergio Palomino director de Sostenibilidad en Towa Pharmaceutical, en contraste con la visión y experiencias de las áreas de recursos humanos compartida por Tabita Luis. Al final se realizó una dinámica grupal que permitió que la audiencia pueda participar activamente.
Todo empieza con las personas y su talento
Durante la "key note" de Tabita Luis, se planteó la pregunta: ¿Por qué talento?, que tiene que ver esto con la transformación sostenible.
La respuesta es simple: porque todo empieza con las personas. Las personas son el motor de cualquier transformación en la empresa, tanto como en el área de sostenibilidad como cualquier otra área. "Las personas y su talento son el poder para transformar las empresas", enfatizó Tabita.
Durante la exposición, Tabita compartió que de acuerdo al último informe de la OIT, se ha estimado que “se van a crear unos 37.2 millones de empleos por la transición a economías post-carbono" y se plantea la pregunta ¿Qué estamos haciendo las empresas para prepararnos para esta transición?”
A pesar del gran aumento en empleos como parte de la transición sostenible de las organizaciones, hay una gran falta de skills y talento en este área. Según LinkedIn Green Skills Report 2023, entre los años 2022 y 2023 hubo un aumento del 22,4% de anuncios pidiendo habilidades en sostenibilidad, sin embargo solo un aumento de 12,3% de talento con estas habilidades. Esto indica una gran brecha en habilidades de sostenibilidad - una brecha que necesitamos cerrar para poder impulsar la transición sostenible de las empresas-.
¿Cuál es el reto al que nos enfrentamos?
1) Disponer de talento suficiente con competencias multidisciplinares relacionadas con la sostenibilidad. Hay muchas competencias multidisciplinares vinculadas con la sostenibilidad, lo que requiere una amplia formación de nuestros empleados actuales o la necesidad de buscar talentos externos con estas diferentes competencias, y poder desplegarlos a tiempo.
2) Incorporar nuevas habilidades de sostenibilidad en toda la organización: Estas competencias deben impregnar toda la organización y no quedarse únicamente en el departamento de sostenibilidad o en el Director de Sostenibilidad.
3) Actuar con urgencia, porque el reto de la sostenibilidad es ahora: Podemos aprender de la transición digital, que aún está en marcha, que este tipo de transiciones pueden llevar mucho tiempo. Sin embargo, la transición sostenible en especial a una economía post-carbono no puede esperar. Es una necesidad urgente, así que tenemos que desplegar las capacidades necesarias lo antes posible para contar con organizaciones más resilientes.
¿Cómo cerrar la brecha?
El 68% de quienes lideran la transición hacia la sostenibilidad se compone de talento interno. Sin embargo, un 60% no tiene formación ni experiencia en sostenibilidad.
Hay una gran brecha entre los que están liderando esta transición y el número de personas con formación en sostenibilidad. ¿Cómo cerramos esta brecha? Mira aquí un video corto que aborda esta problemática.
Mesa de Diálogo: ¿Cuál es el reto al que nos enfrentamos?
Los expertos, Choni Fernández, Chief Sustainability Officer de Port Aventura, Tabita Luis, Fundadora de Weall y Sergio Palomino, Director de Sostenibilidad de Towa Pharmaceutical, respondieron a la pregunta reflexionando sobre su experiencia en cada una de sus organizaciones y comentaron diferentes métodos para conseguir esta integración de talento y sostenibilidad.
También explicaron cómo adoptar estas competencias y mejorar la integración de la sostenibilidad en la empresa, aunque existen barreras para desarrollar competencias de sostenibilidad.
Algunas reflexiones interesantes vinieron de la mano de Choni Fernández, que explicó cómo en PortAventura están intentando mejorar el "employee journey" o experiencia del empleado relacionada con la sostenibilidad, y cómo el CSO (Chief Sustainability Officer), está colaborando con el equipo de Talento para mejorar esta experiencia para el empleado. Accede al video de Choni explicando el proceso que ha sufrido PortAventura aquí.
Las principales conclusiones
1. Existe una oportunidad laboral en el ámbito de la sostenibilidad y las empresas tienen que prepararse
La sostenibilidad ha dejado de ser una preocupación de nicho para convertirse en un imperativo generalizado, lo que genera una gran cantidad de oportunidades de empleo en todos los sectores. Las empresas deben actuar ahora para alinear sus estrategias con la creciente demanda de puestos centrados en la sostenibilidad. Prepararse para este cambio implica integrar la sostenibilidad en las estrategias corporativas, ofrecer programas de formación y contratar talento con habilidades de sostenibilidad.
2. La necesidad de involucrar al equipo de people y talento
Las iniciativas transformadoras de sostenibilidad dependen de atraer, retener e incentivar el talento adecuado. Los equipos de personas y talento desempeñan un papel fundamental a la hora de identificar a las personas que pueden impulsar el cambio y alinear los incentivos de la empresa para apoyar las formaciones en sostenibilidad para sus empleados.
3. El CSO es el "director de orquesta" pero no puede hacerlo todo
El Director de Sostenibilidad (CSO) actúa como el director de orquesta, armonizando diversos equipos, partes interesadas e iniciativas para crear una estrategia de sostenibilidad unificada. Esta función exige altos niveles de coordinación, visión y resistencia, ya que los CSO a menudo se enfrentan a prioridades contrapuestas y a la presión de ofrecer resultados rápidos. Sin embargo, la naturaleza implacable del trabajo puede provocar "burnout" o agotamiento, un fenómeno crítico explicado en nuestro último blog. Para abordar el agotamiento es importante integrar la sostenibilidad en toda la empresa y crear una formación en habilidades de sostenibilidad para todos los empleados, ya que la sostenibilidad no puede depender solo del CSO.
4. La necesidad de upskilling sobre todo en equipos funcionales
El "upskilling" o la formación educativa de conocimientos y herramientas de sostenibilidad, es esencial para dotar a los equipos funcionales de los conocimientos y capacidades necesarios para aplicar eficazmente las iniciativas de sostenibilidad. Desde los profesionales de las finanzas que aprenden a evaluar los riesgos ESG hasta los equipos de compras que adoptan prácticas sostenibles en la cadena de suministro, la formación específica garantiza que los objetivos de sostenibilidad se pongan en práctica en todos los departamentos. Las empresas que dan prioridad a la mejora de las cualificaciones no sólo aceleran su camino hacia la sostenibilidad, sino que también mejoran el compromiso y promueven la innovación de sus empleados.
📕 Descubre el "Sustainability Skills Guidebook"
Para contribuir más a la conversación y temática del evento, te compartimos nuestra nueva “Sustainability Skills Guidebook”, una guía básica para descubrir las habilidades necesarias para la nueva generación de líderes de impacto, entender las razones, las tendencias y cuáles son las habilidades claves para impulsar el talento del futuro.
En esta innovadora guía, Skills4Impact presenta el STA (Sustainability Transition Assessment), un modelo integral de evaluación de competencias de habilidades para abordar los retos de sostenibilidad , que no solo detalla el alcance de las competencias clave, sino también por qué aplicarlas en el contexto de la transformación sostenible de las organizaciones.
El Guidebook es una herramienta práctica para entender:
✅ Las habilidades sostenibles necesarias en la nueva era empresarial.
✅ El rol estratégico del middle management.
✅ Cómo transformar áreas clave de impacto en tu organización.
✅ Cómo evaluar las competencias de sostenibilidad en los equipos con el modelo STA (Sustainability Transition Assessment)
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¡Gracias y nos vemos pronto!
Mil gracias a todos nuestros invitados y panelistas por asistir, impregnar una energía positiva en el auditorio y sembrar reflexiones tan necesarias. Os compartimos abajo una selección de fotos sociales del evento para que las compartas. Esperemos que hayas disfrutado del evento y te sientas motivado con ideas sobre cómo conectar la sostenibilidad con el talento en vuestros equipos.
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